poder de Zhenghengimplementou o TPS desde 2005. Depois de mais de 10 anos de prática, combinou o modo de gerenciamento de produção da Toyota com suas próprias características para formar os zhps próprios de Zhengheng.Em 11 de outubro de 2017, a palestra sobre "implementação da gestão enxuta na era da inteligência artificial" apresentada pela câmara de comércio da Chengdu Machinery Manufacturing foi realizada na sala de conferências da Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Mais de 30 câmaras de comércio empresas participaram do evento.
Este discurso foi proferido pelo Sr. Jeff Martin dos Estados Unidos.Jeff Martin é um especialista em gerenciamento sênior e consultor de gerenciamento nos Estados Unidos, com foco no gerenciamento lean.Com mais de 30 anos de experiência em consultoria de gestão, ele atendeu a muitas empresas de classe mundial, como Nissan, Shell Oil e British Gas, especialmente em empresas de manufatura e serviços de consultoria baseados em gestão enxuta.
No início, o Sr. Jeff Martin, como uma pessoa experiente na indústria automobilística, contou a história da produção enxuta desde o impacto inicial na indústria automobilística americana, a resposta feroz da indústria automobilística americana e das empresas automobilísticas sobre como encontrar o caminho para o sucesso da indústria automobilística japonesa.Ao mesmo tempo, combinado com os modos de produção em diferentes estágios históricos, este artigo conta a história da transformação da produção manual em massa para a produção enxuta.
Na palestra, o Sr. Jeff Martin enfatizou o livro "lean thinking" de dois especialistas americanos em pesquisa de produção enxuta: Dan Jones, Daniel T. Jones e Jim Womack, James P. Womack, e sua essência, ou seja, os cinco princípios da pensamento enxuto e o princípio 5R de aquisição de materiais
1. Valor O pensamento enxuto sustenta que o valor dos produtos (serviços) da empresa só pode ser determinado pelos usuários finais, e o valor só pode existir se atender às necessidades de usuários específicos.
2. Fluxo de valor refere-se a todas as atividades que agregam valor, desde matérias-primas até produtos acabados.Identificar o fluxo de valor é o ponto de partida para implementar o pensamento enxuto e buscar o melhor de todo o processo de acordo com a posição dos usuários finais.
O processo de criação de valor empresarial do pensamento enxuto inclui: o processo de design, do conceito à produção;Processo de informação desde a encomenda até à entrega;Processo de conversão de matérias-primas em produtos;Suporte ao ciclo de vida e processos de serviço.
3. O pensamento enxuto de fluxo exige que todas as atividades (etapas) de criação de valor fluam, enfatizando o "movimento".O conceito tradicional é "a divisão do trabalho e a produção em massa podem ser eficientes", mas o pensamento enxuto acredita que a produção em lote e em massa muitas vezes significa espera e estagnação.
4. Puxar o significado essencial de "puxar" é puxar a produção de acordo com as necessidades dos usuários, em vez de empurrar à força os produtos que os usuários não desejam.O fluxo e a tração reduzirão o ciclo de desenvolvimento do produto, o ciclo de pedidos e o ciclo de produção em 50 a 90%.
5. O objetivo básico da empresa é fornecer valor perfeito para usuários com processo de criação de valor perfeito.A "perfeição" da manufatura enxuta tem três significados: satisfação do usuário, produção livre de erros e melhoria contínua da própria empresa.
princípio 5R
Hora certa, qualidade certa, quantidade certa, preço certo, lugar certo.
A atividade de comprar de volta a quantidade necessária de mercadorias do fornecedor apropriado, pelo preço apropriado e no momento apropriado, a fim de maximizar a eficiência da aquisição.
Depois de concluir a introdução da produção enxuta, o Sr. Martin elaborou ainda mais como combinar as pessoas e os dados mais críticos no processo de produção enxuta na era da inteligência artificial e como treinar pessoas para atender aos requisitos da era da inteligência artificial.
Esta palestra fez com que os empresários de manufatura aqui tivessem uma compreensão mais aprofundada da produção enxuta e os permitisse entender os nós importantes aos quais as empresas de manufatura tradicionais precisam prestar atenção sob o pano de fundo da tendência da inteligência artificial.
(Foto do grupo de líderes empresariais participantes da atividade)
Horário da postagem: 18 de novembro de 2021
